Sem métricas de crescimento, seu roadmap é só uma lista de tarefas

Roadmap sem métrica de crescimento não é visão, é lista de tarefas.

Você pode ter o backlog mais organizado do mundo, um discovery bem-feito e entregas redondas… Mas se não estiver olhando para o impacto nas métricas de crescimento, talvez esteja apenas mantendo o produto vivo - e não fazendo ele crescer.

Foi o que percebi quando começamos a incluir métricas de aquisição, ativação e retenção como parte central da gestão. Antes disso, a gente entregava bem, mas sem saber exatamente o que estava movimentando o ponteiro.

Quando as decisões passaram a ser guiadas por métricas reais de crescimento, tudo mudou: as conversas com stakeholders ficaram mais objetivas, o time entendeu melhor onde colocar energia e o produto começou a evoluir com foco.

Gerir produto é sobre resolver problemas, sim - mas é também sobre fazer o negócio crescer.

Métricas de crescimento não são cereja do bolo. São bússola.

E você, qual métrica já te ajudou a tomar uma decisão difícil (ou inesperada) na sua gestão de produto?